快三app网址_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前两天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一一有有几次意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看了博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前一些网站或自媒体为了得到哪此流量,得付出几次代价?不过话说回来,对比一些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园嘴笨 有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园不可能 追求利润了,会可不还可以 给一些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?可不还可以 ,不可能 能实现双赢的妙招一些,但会 其它网站不可能 有类似比较性性心智成熟的句子 图片 期期的妙招。

1  非常赞同MVP机制

   前日本外国网民InkFx在『建议』给博客园官方的一一有有几次意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪此呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升其他人的写作能力和技术能力,这这样直接变现,我得通过出书换工作做培训等妙招变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我一个劲写博客的动力。

   3 能提升其他人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也一些说,除了能推广之外,其它都全部都是直接受益。难能可贵谈收益一些庸俗,但不可能 博客园能给一些人带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园全部都是一定的品牌,这样由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会一些争议,但我须要 说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,但会 ,不可处理一些博主是想变现知识的,不可能 博客园这样付费知识的机制,这样哪其他人,不可能 就流失到其它网站了,但会 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,一些人的博文一般会跟随一些流量。

    一一有有几次可不还可以 实践的妙招是,博客园可不还可以 先开若干个专栏,把哪此专栏放进去首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,但会 ,可不还可以 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章全部都是虚拟币,虚拟币可不还可以 买知识,当然人民币也可不还可以 兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,但会 哪此大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看了的一些一篇篇文章,我不可能 要关注一些大咖,还得手动关注,但会 大咖的文章从不成组织成专栏系列。一些姑且不谈收费一段话题,不可能 一些人看了系列文,当前的页面排布形式从这样很好地留住访问者。 

3  可不还可以 引入知乎模式,也可不还可以 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多你要参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园可不还可以 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的妙招,但看下来,这块提的什么的问题可不还可以 ,回答者一些多,从其他人的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的妙招(可不还可以 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,可不还可以 进一步留住访问者,我全部都是专家,一些给沒有好建议,但博客园可不还可以 集思广益,甚至可不还可以 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,一些从你这些 意义上来讲,还可不还可以 引入红黑榜模式,让一些人给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术什么的问题有门槛,但评价其他人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略公司合作 ,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算一个劲关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看了的线上线下活动有,但从可不还可以 。

    多组织线下活动的好处你要不说了,这里我提出一有有几次什么的问题,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就合适无形资产,一些能比较方便地找到赞助商。你要抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而一些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而一些IT人也想通过出书帮助其他人顺利通过面试,这样博客园可不还可以 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也可不还可以 搞些作者培养基地类似的活动。

    此类活动,博客园位于“中介”的地位,甚至可不还可以 出钱,出的力也可不还可以 多,但合适可不还可以 挣到名声和流量。其它网站类似活动一些少,也给一些人带来了一定的流量,这都可不还可以 借鉴。同理,博客园也可不还可以 牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品淬硬层 观察博客园你这些 年的成长

     治大国若烹小鲜,一些在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从可不还可以 ,但并肩一些能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎全部都是团队,一些其他人。

     自认为在网站运营方面我知道得从可不还可以 ,但我时候 做过网站数据分析,也运营过其他人的淘宝网店,这里仅仅是提出些妙招。

     1 可不还可以 通过流量工具看了首页里各要素的热力图,比如一些人一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx要素进入,这样就可不还可以 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一一有有几次连接,这块也可不还可以 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 可不还可以 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园可不还可以 把一篇篇博文当成一一有有几次个商品,并肩借鉴淘宝京东等妙招,看下一些人是为什吸引和留住访客的,哪此全部都是现成案例可不还可以 借鉴。

     但会 ,一些互联网产品合适一一有有几次月有两次发版,一些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也可不还可以 定期做些新功能的尝试,哪怕错了也从不紧,大多数网站全部都是通过一些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我时候 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一段话,大致意思是,孙权手下的官员可不还可以 投降,投降后照样可不还可以 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没时候 那样威风了。

     一些不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样可不还可以 发文章提升其他人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就可不还可以 像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一一有有几次网站上市从可不还可以 不可能 ,博客园运营方也可不还可以 分析下当前离上市还差哪此要素?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式可不还可以 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的一些持续运营和维护,不过这似乎都全部都是什么的问题,不可能 说,全部都是有现成的处理方案,全部都是可不还可以 在短时间里用钱处理的什么的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,原本的技术人才一些少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理可不还可以处理什么的问题。4 找战略公司合作 方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该一些为什费事。

     但相反不可能 哪此全部都是做,就合适博客园坐拥这样多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。